該廠樹立“提產率、穩質量、增效益”目標，嚴把原煤化驗分析關口，結合生產實際制定最佳配洗方案。從生產管理、設備工藝、現場操作等方面多向發力，嚴格質量控制，加強指標考核，穩定產品質量。充分利用智能化設備監測系統，定期開展計劃性、預防性檢修保養。加大設備巡查力度，做好日常維護和生產前安全確認，降低事故臺時。強化設備維修人員技能培訓，提升設備故障預判能力，確保生產安全穩定。
該廠健全內部市場化考核機制，以契約化管理為手段，根據各單位工作特點，科學分配考核權重，合理拉開收入差距，打造充滿生機活力的內部市場。推行全面對標管理，建立對標管理體系，運用“對標、對表、對照”三大工具，進一步優化內部資源配置，實現管理提升、效益提高、人盡其才的管理目標。牢固樹立“過緊日子”思想，突出全要素成本管控，減少一切不必要支出。大力推廣“外委轉自營”項目，能自己干的工程堅決不外委，全力降低成本費用。優化供配電系統和設備用電方式，合理規劃用電，降低用電成本。從嚴從細科學管控材料物資，開展修舊利廢活動，鼓勵自主維修，實現節支降耗。
該廠大力實施科技強企戰略，完善以廠領導班子為決策層，專業副總、職能科室為管理層，生產車間為運行層的三級科技創新架構，定期研究部署科技工作，為各類創新活動創造良好條件。按照“總體規劃、分步實施、創新驅動、持續推進”原則，穩步推進自動化、信息化、智能化、數字化建設，初步建成“設備運行智能監測、生產過程智能管控、指標參數智能可視、生產操作無人值守”的現代化選煤廠，先后獲評煤炭工業“兩化”深度融合示范項目、“安徽省數字化車間”和“安徽省智能工廠”。
（撰稿：呂剛 審核：孫家忠 責編：梁尚文）
