淮北礦業(yè)集團祁南礦

市場化激勵措施 讓職工看見實惠

“陳師傅，你昨天比我多加工20塊井下架棚背板，多掙60元市場化工資。”“礦上變‘發(fā)工資’為‘掙工資’，多勞多得，今天你也加把勁，爭取超過我。”5月12日，淮北礦業(yè)集團祁南礦機電科機廠加工車間內，機電修理工彭輝指著公開欄上的市場化工資分配表，與同事陳志強討論著。

“今年以來，我礦堅持通過‘市場’方法降成本、提效率、增效益，調動了職工‘自己干’‘自己算’‘自己賺’的積極性。”該礦經營管控部部長周游介紹，“今年1月至4月，生產經營指標、職工收入均實現進一步增長。”

該礦制定市場化激勵措施，每月在掘進系統(tǒng)評選星級高效掘進隊，實行月度考核，臺階式獎勵。

一星高效掘進隊增加月度市場化工資7萬元，二星高效掘進隊增加月度市場化工資10萬元，三星高效掘進隊增加月度市場化工資13萬元。此外，每月還為星級高效掘進隊中表現優(yōu)異的5名職工頒發(fā)“生產標兵”獎杯，并為每人發(fā)放1000元實物獎勵。

“看得見的實惠以及個人榮譽的激勵，充分調動了掘進系統(tǒng)干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，掘進單進有了明顯提高。”該礦掘進副礦長周明坤說。

該礦還充分利用市場化政策，盤活人力資源，提高經營效益。結合實際，該礦成立了支護品維修、風動工具維修、綜采掘配件維修、弱電維修等10支專業(yè)化維修團隊。每周下發(fā)加工維修計劃，確保計劃及任務落實到位。建立“周通報、月兌現”考核機制，按維修量核算市場化工資，充分調動職工工作積極性。

此外，該礦堅持推進外委轉自營和內部自營工程發(fā)包，以此降低生產成本，增加職工收入。（鄭洪光）

來源：《中國煤炭報》2025年5月29日 6版