2025年一季度，淮北礦業(yè)集團電煤長協(xié)兌現(xiàn)率、煉焦入洗煤灰分、精煤產(chǎn)率、精煤產(chǎn)量均完成序時計劃。面對復雜嚴峻的外部形勢，集團錨定全年目標任務，挖內(nèi)潛、拓市場、促發(fā)展，全力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，為奮戰(zhàn)二季度、實現(xiàn)“雙過半”，奠定了堅實基礎。

集團落實煤炭價格長協(xié)機制，抓好中長期合同履約監(jiān)管，將保障能源安全和經(jīng)濟社會發(fā)展作為首要任務，大力推進數(shù)“智”化煤礦建設，合理增加先進產(chǎn)能，一季度，智能化采煤工作面、無人掘進工作面覆蓋率分別達74%、70%。大力推進“七控一加強”，積極實施物資和主產(chǎn)品直購直銷，千方百計挖內(nèi)潛、強管控、降成本，從嚴控“四項費用”、物流費用、物資管控、修舊利廢等20個方面聚焦發(fā)力，以成本上的“減量”提升利潤“增量”。在增強發(fā)展后勁上積極做“加法”，穩(wěn)步推進煤礦資源收儲、石灰石礦山資源收儲、煤礦托管、“962”項目建設，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展開辟新“賽道”，積蓄新動能。

落實煤鋼行業(yè)“2+4+4”工作機制，按照企業(yè)共建、多元互補、穩(wěn)定發(fā)展原則，維護“誠信、穩(wěn)定、協(xié)同、共贏”共同價值理念，全力打造上下游行業(yè)誠信合作典范。針對市場和客戶不同需求，加強“五個協(xié)同”“四個統(tǒng)籌”，主動開發(fā)新品種，實施“訂制化生產(chǎn)”，推出適銷對路的個性化新產(chǎn)品。加強設計源頭控制、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和采場布局、精準接替安排，確保能源供應備得足、儲得好，關鍵時刻調(diào)得出、用得上，維護煤炭等大宗商品保供穩(wěn)價。突出生產(chǎn)源頭降灰提質(zhì)，加強資源煤種預測預報，加強配采配儲，實施地面排矸降灰，全力提升精煤產(chǎn)率，保障提供適應市場需求的優(yōu)質(zhì)煤炭產(chǎn)品。

集團組織精干銷售團隊分赴下游客戶，問需求、訂合同、勤溝通、增共識、促共贏，攜手并肩保市場、保渠道、保銷售、保回款。一季度，重點區(qū)域客戶走訪率達100%，回款計劃完成率達100%，通過一系列盯重點、抓關鍵舉措，讓國企穩(wěn)健優(yōu)勢、韌勁優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢持續(xù)賦能市場競爭優(yōu)勢。（喬時慶）

來源：《新華財經(jīng)》2025年4月18日