四季度以來，淮北礦業集團臨渙選煤廠積極應對生產挑戰，通過強化質量管控、提高工作執行力，確保年底生產穩定增效。

聚焦“五降一提”，確保特殊時期穩生產。根據原煤煤質煤種特點科學制定特殊時期洗選關鍵指標考核要求，重點針對臺時處理量、混精穩定率、副產品灰分、分煤種精煤外運平均灰分制定管控措施。緊盯原煤質級相符，發現測灰儀灰分與生產過程中產率有出入，及時比對校正測灰儀。根據市場需求，靈活調整原煤洗選方向，向高附加值的焦肥煤傾斜，深挖配洗潛力，實現效益增盈。堅持“提介精、降浮精”洗選策略，完善洗選工藝，最大幅度提高精煤產率。建立精煤水分跟蹤與反饋機制，強化脫水設備管理，確保完成精煤水分考核指標。嚴格執行“避峰就谷”生產模式，根據月度電價變化，實行檢修彈性工作制，最大程度減少電力成本。

嚴細質量管理，確保產品百分百合格。堅持產品質量高目標引領，制定具體舉措，分解任務目標。細化精煤倉存灰分管理，創新實施精煤倉分層管理，通過精準掌握倉內灰分合理配洗配裝。加強技術攻關，主動解決多工作面原煤摻配比例不穩定帶來的煤質波動難題。突出數字化管控，堅持生產指標日分析、日糾偏，推行異常灰分層級預警匯報機制，持續動態開展灰分波動原因分析，完善操作指導手冊。嚴格執行外運精煤灰分預警制度，適時啟動應急預案，確保產品不合格不出廠。

精細生產管理，全面提高工作執行力。用好“234”生產管控體系，即開好生產早會、用好選煤生產“一張表”，統籌產、選、銷、運總體工作部署，樹立一盤棋的思想，合力做好生產管理工作；抓好煤質管理3個關鍵人和生產調度信息中心、煤炭管理部、東區選煤車間、西區選煤車間4個關鍵單位，定時限、定責任人，加強組織協調，嚴格考核問責。在生產管理過程中，實時跟蹤生產指標，用生產試驗數據說話，解決生產技術難題，確保取得實效。（石啟元）

來源：《中國礦業報》2024年12月18日 2版