童亭礦綜采一區(qū)機電維修班班長王小強：

當好班組“火車頭”

《中國煤炭報》（4月1日5版）

●王莉

“我們的‘火車頭’班長真厲害，連續(xù)3年被礦評為‘金牌班長’，我們臉上也跟著有光?！?/p>

在淮北礦業(yè)童亭礦年度“金牌班長”宣傳板前，綜采一區(qū)機電維修班的職工由衷地對他們班班長王小強豎起大拇指。

走上班長崗位

今年37歲的王小強擔任童亭礦綜采一區(qū)機電維修班班長已經(jīng)有七八個年頭了。綜采一區(qū)是該礦的“龍頭”采區(qū)，機電維修班負責這個“龍頭”采區(qū)的綜采割煤機、皮帶機、運輸機等全方位的機電維護，如果機電維修不到位會直接影響全礦的生產(chǎn)大局。

2007年，該礦初上綜采設備，將以往落后的炮采工藝改為先進的機械化采煤，這給綜采一區(qū)的機電維修工作提出了新的更高的要求。面對操作技術(shù)含量較高的綜采割煤機和一系列綜采設備，年輕的王小強每天到工作面的第一任務就是給割煤機、轉(zhuǎn)載機等設備做“體檢”，堅持記錄檢修日志，把在維修工作中遇到的技術(shù)難題記錄下來，并向煤機廠家的工程技術(shù)人員請教，詳細了解它們的電控操作原理。

憑借著這股韌勁和鉆勁，在很短的時間內(nèi)，他就掌握了整套綜采系統(tǒng)的基本原理。初上設備那會兒，只要井下一個報修電話，不論白天還是夜晚，王小強二話不說立刻下井。

就這樣，憑借著精湛的技術(shù)，2008年，經(jīng)過全班職工的公推直選，王小強贏得干部職工的一致好評，走上了機電維修班班長的崗位。

研發(fā)新技術(shù)

為了降低機械故障率，王小強積極研發(fā)新技術(shù)新工藝。

2014年，該區(qū)施工的1094工作面，由于受煤層賦存條件影響，機巷設計起伏不平，俯采難度大。轉(zhuǎn)載機頭一會兒向上、一會兒向下，且機頭本身凈重就有10多噸，一旦壓住皮帶機尾，會影響皮帶機的正常運轉(zhuǎn)。礦上一直都是用單體支撐著齒箱，齒箱縫合螺栓損壞嚴重，危險系數(shù)大，機械故障率也高。

王小強看在眼里，急在心上，他查資料、做技術(shù)論證，提出了在地面提前加工好伸縮式油缸，安裝在齒箱下面，用于支撐齒箱的建議。技改后，通過試運行，轉(zhuǎn)載機運轉(zhuǎn)良好，實現(xiàn)了自動化操作，故障率明顯降低。此項技改現(xiàn)已在全礦區(qū)得到普遍應用。

提高全班素質(zhì)

俗話說：火車跑得快，全靠車頭帶。王小強在提高自身技能的同時，還根據(jù)班里職工文化水平的不同，因材施教，提高班里職工的整體素質(zhì)。

針對文化水平較高、年紀輕、學得快、接受能力強的職工，他采用“壓擔子、加壓力”的方法，充分發(fā)揮他們所學知識的作用，為其搭建發(fā)展平臺。針對文化水平較低、技術(shù)較差的職工，他讓業(yè)務強、經(jīng)驗豐富的老工人，發(fā)揮“業(yè)務精、重身教、傳幫帶”的作用，與其結(jié)成幫扶對子，在班內(nèi)開展勞動競賽，比貢獻、比技能、比出勤、比安全。

他傳授機電維修技能從不保留，班前會看圖講解，分析難點、要點，施工現(xiàn)場手把手地教，現(xiàn)在他的徒弟們都已是獨當一面的技術(shù)能手了。

他所帶領(lǐng)的機電維修班連續(xù)7年實現(xiàn)無工傷、無事故，多次被集團、礦評為“四無班組”、“五好班組”。王小強也憑借著踏實的工作作風，在機電維修、技術(shù)創(chuàng)新上不斷提升，多次被評為“五好職工”、“優(yōu)秀班組長”。

對榮譽，王小強看得很輕。他說：“我要繼續(xù)當好這個‘火車頭’，帶領(lǐng)我們班全力做好機電設備維護，確保不扯煤礦生產(chǎn)的‘后腿’?！?/p>