今年以來(lái)，淮北選煤廠牢固樹(shù)立“一切成本皆可降”理念，深挖內(nèi)部潛力，實(shí)施精細(xì)管控，持續(xù)在降本增效上下足“硬功夫”，積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前低迷煤炭市場(chǎng)形勢(shì)。

該廠認(rèn)真貫徹《淮北礦業(yè)集團(tuán)強(qiáng)化物資管控剛性舉措》，強(qiáng)化全面預(yù)算管理，從嚴(yán)考核材料費(fèi)、儲(chǔ)備資金、盤(pán)活物資三項(xiàng)剛性指標(biāo)。進(jìn)一步明確材料領(lǐng)用程序，嚴(yán)把計(jì)劃申請(qǐng)關(guān)、審批發(fā)放關(guān)、進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收關(guān)，杜絕出現(xiàn)“人情料”。對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目的投入，進(jìn)行安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化論證，細(xì)算安全與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)與發(fā)展、投入與產(chǎn)出、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的大賬，把有限的資金花在刀刃上。認(rèn)真開(kāi)展清倉(cāng)查庫(kù)，重點(diǎn)核查各單位上報(bào)的物資清單數(shù)據(jù)真實(shí)性，以及無(wú)動(dòng)態(tài)物資、賬外物資、隨機(jī)配件的真實(shí)情況，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，對(duì)長(zhǎng)期積壓無(wú)動(dòng)態(tài)的物資，積極與上級(jí)物資業(yè)務(wù)部門(mén)聯(lián)系，主動(dòng)溝通物資調(diào)劑工作，提高了綜合利用效率。

淮北選煤廠大力倡導(dǎo)“過(guò)緊日子”思想，嚴(yán)控修理費(fèi)用支出，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)設(shè)備修理、工程和公務(wù)車(chē)輛、土建及其他零星工程管理相關(guān)規(guī)定，建立廢舊物資回收臺(tái)賬，做到投入多少回收多少，對(duì)無(wú)修復(fù)價(jià)值的，全部回收進(jìn)廢品庫(kù)。嚴(yán)控物資采購(gòu)費(fèi)用，規(guī)范自主采購(gòu)流程，計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、發(fā)放全流程通過(guò)物資管理系統(tǒng)辦理，工業(yè)品、辦公用品、生活用品、福利用品全部在集團(tuán)電子交易商城進(jìn)行采購(gòu)。此外，還嚴(yán)控物流成本，大力推進(jìn)外購(gòu)煤火車(chē)及新能源車(chē)輛運(yùn)輸，最大限度降低外購(gòu)煤物流成本，加強(qiáng)與鐵運(yùn)處溝通協(xié)調(diào)，減少車(chē)輛在廠等待、停留時(shí)間，提高運(yùn)輸效率，降低火車(chē)延期占用費(fèi)。

（審核：周艷  責(zé)編：尹杰）