祁南礦圍繞聚焦雙效的總目標，扎實推進安全質量標準化創建工作，打牢安全生產根基，推動礦井持續健康發展。

建機制，構建創建管理“保障墻”。堅持制度標準領先原則，制定了《祁南礦安全質量標準化實施辦法》，建立健全安全質量標準化目標考核、領導責任、區域包保、綜合驗收、考核兌現機制，充分發揮經濟杠桿的調控作用，實現了標準化工作“責、權、利”的有機統一。安監處結合實際，制定創建計劃，并同生產作業計劃一同下發。精裝工程由安監處長（安全副總）牽頭，安監處各專業科室組織，職能部門相關人員參加，月底進行一次性驗收，現場逐項打分評定，并注明扣分原因，做到了“誰檢查、誰驗收、誰簽字、誰負責”。礦領導對各檢查組評定的等級進行復查和抽查，發現與評定等級不符的，對責任人實行追究制。今年，礦井安全質量標準化達一級，進入淮北礦業前列。

重考核，構建創建工作“驅動器”。實行工程質量差別結算制，月底根據驗收結果排名，獎優罰差，形成了良性的競爭機制。對于當月達到優良品的工程，全額兌現安全質量結構工資，合格品月度綜合得分低于等級規定分數的，每分扣安全質量結構工資20%，月度出現不合格品每次扣安全質量結構工資50%。上級部門檢查掛老虎牌、紅牌、黃牌責令停產整改的區隊，當月安全質量標準化按不合格論處，罰款由責任單位隊長及以上管理人員承擔。實行安全質量標準化行政問責制，安全質量標準化2個月達不到礦規定等級的，對責任單位主要負責人進行約談；連續3個月達不到礦規定等級的，給予責任單位主要領導降職處分。系統出現2個及以上不合格品或否決項的，對分管領導（副總）進行處罰。實行安全質量標準化一票否決制，1年度內出現兩次因質量原因被停頭停面的，取消各類評選先進資格。今年1至4月份，有2個區隊因施工的巷道被掛紅牌，安全質量標準化創建當月按不合格處理。

抓管理，構建創建工作“聯動器”。堅持以基層區隊、班組為重點，把安全質量標準化管理的著力點放在區隊班組、崗位現場及生產的各個環節。強化現場質量管理，嚴格按照質量標準化創建過程達標和動態達標的要求，發揮班組長現場管理作用，把工作重點放在規范人的行為、強化制度和措施落實上，消除臨時思想，實現開工必優。積極推行“四員一體”（跟班人員、群安網員、驗收員、班組長）責任制，明確責任人、工作內容、創建標準，從源頭上把住質量標準及文明環境關。每月開展最優、最差采掘面和“精品工程”評比活動，促進質量標準化水平穩步提升。今年以來，1012工作面、101煤柱、1016風巷等5個采掘工作面被評為精裝工程，成為全礦安全質量標準化創建的 “樣板”。

(責編 姚春雷)