今年以來，雷鳴科化公司牢牢把握聚焦雙效工作重點，內抓管理、外拓市場，促進企業各項工作穩步推進。

該公司以安全體系建設統領安全工作，堅持“零死亡”、“零重傷”理念不動搖，要求全體干部職工工作精益求精，做到工作零缺陷、操作零失誤。公司堅持每周召開安全生產經營例會，認真學習省市和集團公司各項安全文件，安排部署一周安全工作。為加強對田菁粉廠和腳線廠的安全管理，公司辦公會研究將其作為班組分別并入水膠車間和雷管車間統一管理。堅持開展技能培訓、職工換崗培訓，并由安監部門牽頭深入現場進行效果抽查，進一步規范職工操作。不斷加大隱患排查力度，組織全方位安全大檢查，清除安全隱患，規范設備管理，杜絕了人的不安全行為和設備的不安全狀態。

面對嚴峻的行業競爭態勢，公司以“效率效益”為中心，不斷加大改革力度。年初，公司領導帶領相關部室人員赴楊莊礦、岱河礦調研二級單位內部市場化改革情況，并結合本公司實際，制定方案，在四個生產車間穩步實施。通過改革，多勞多得、不勞不得已經成為新常態，職工由派活干變為主動找活干，工作效率和積極性得到很大提高。針對機電人員分車間配置，人員總量和管理路徑較多，技術水平參差不齊且技術相對單一等管理缺陷，公司對生產車間43名機電工進行整合。通過理論考試和民主測評，24名機電工重新組建了機電維修隊伍，由動力車間統一管理，實行車間點名維修制和技術服務制，最大限度發揮機電技術資源的作用，降低維修成本。

同時，針對民爆產品出廠價格全面放開，民爆生產企業產品盈利能力普遍下降的實際情況，公司把市場開拓作為今年工作的重中之重。公司銷售部門在穩定省內市場的基礎上，將銷售的觸角向省外延伸，積極開拓省外市場。同時，堅持解放思想，提出了“現場圍繞市場轉”的理念，以銷定產，客戶需要什么樣的產品，公司就生產什么樣的產品。并要求技術質檢部門和銷售部門密切配合，以穩定的產品性能和良好的服務取信于客戶，實現合作共贏。

(責編 姚春雷)