工程建設公司團委圍繞“爭創安全年”目標，不斷強化青工安全管理，通過從源頭上加大安全管理力度，著力做到“四個嚴格”。

嚴格落實班前會制度。公司團委要求基層各團支部在開展青崗行動的同時，把班前會作為安全生產管理的首道工序，嚴格規定跟班技術員、青安崗員必須參加班前會，青工技術員要結合本隊前一天的安全生產情況以及遺留的安全隱患問題，有針對性地安排布置當天生產任務，青安崗員針對遺留的問題進行全覆蓋復查，真正把“不安全不生產”落到實處。在班前會上，通過對最好青工與最差青工的點評，并對表現突出的青工提出表揚，對業務不精、違反勞動紀律的青工進行批評等教育方式，總結經驗，吸取教訓。

嚴格落實交接班制度。在交接班時，公司團委組織基層青安崗員通過仔細查看交接班安全確認記錄，認真詢問生產狀況及注意事項，做到“知無不言、言無不盡”，防止出現責任不明、交接不清等現象。

嚴格落實職業危害防治制度。為提高青工對職業病危害的防治意識，公司團委在加強職業病預防知識的宣傳與普及的同時，在生產要害部門懸掛職業病預防警示牌、標語等，促使青工養成“進入崗位前，勞保穿戴齊全”的良好習慣，堅決做到職業危害防治措施不健全不準進入生產崗位，通過嚴管理、嚴考核，防止各項意外事故的發生，有效保護青工的生命安全與身體健康。

嚴格落實崗位安全生產責任制度。針對基層各生產班組生產作業現場實際，公司團委制定了嚴格的巡檢制度，定時、定點、定路線組織青安崗員進行巡回檢查，以全面排查生產現場和各種設備存在的事故隱患，對發現的問題及時處理，力爭把事故消滅在萌芽狀態。

(責編 姚春雷)