渦北選煤廠針對本廠實際,不斷完善內部市場化建設,經過兩年多的試行、調整和完善,渦選廠內部市場化實現了“全額分配、全體考核、全面覆蓋、全部分解、全員算賬”的“五全”管理體系,最大限度的實現了收入分配合理,機構人員精干,工作任務高效,充分調動了職工的積極性,有效激發了內部市場活力。
全額分配多勞多得。經過兩年的摸索,渦選廠將除工齡、津貼、夜班費、加班費等固定工資以外的工資實行全額分配,交由內部市場化進行考核再分配,在2013年的試運行基礎上,2014年,除一個月因收入過低外,其它11個月的工資內部市場化分配比例全部達到了80%以上,最高達到了88%,使職工“勞有所得、干有所值”,能夠實實在在看到內部市場化的效果,激發了內部市場活力。
全體考核不留死角。在集團公司定員的基礎上,廠根據各科室車間現有全體人員狀況,嚴格按照“一線足、二線緊、三線精”的原則,定人設崗,實行“增人不增資、減人不減資”的政策,對各車間及機關科室進行二次定員,按最終實際定員對全體人員進行核算工資,鼓勵基層多用機器少用人,提高自動化水平,提高人員效率。各車間根據自身工作實際,制定車間考核細則,以內部市場化為載體,形成“橫到邊、縱到底”、覆蓋全廠職工的內部市場化結算和價格體系。在考核上,將宿舍電費按季度考核到宿舍,兌現到每一位職工,將安全三違費、文明衛生費用按月通報,由車間落實到個人,每月一通報,獎罰到人。
全體考核不搞“一刀切”,根據機關后勤的工作職責及工作性質的不同,執行不同的考核結算辦法,以信息收入作為單位市場化工資收入,如安監、調度、物業,按照工作內容,分別給予安全信息、調度信息、消防信息定額,完成定額后剩余部分作為工資結算,促使職工主動工作,徹底打破了“大鍋飯”思想。
全面覆蓋層層細化。2014年,渦選廠便將安全、生產、技術、經營、黨建全部納入考核,實現了全廠各項工作全覆蓋。今年以來,渦選廠進一步完善了市場化分配辦法,將“煤炭洗選生產價格、安拆維護價格、各類信息價格、勞務用工價格、小改小革價格、廢舊物資價格”六大價格體系進行細化調整,納入到整個內部市場化體系中,統一規范,統一考核,統一結算。每一套價格體系下面又層層細化,做到不遺不漏,橫到邊縱到底。如信息價格體系下又細分為安全、調度、消防、文明衛生等六種信息,每種信息下又細分為多項考核項目,形成了點動成線、線動成面的全方位考核機制,做到了全廠各項業務全面覆蓋。
全部分解責任到人。根據集團公司下達的考核指標,制定下發了2015年生產經營目標分解及考核控制辦法,將精煤產率、精煤質量、加工費等各項指標、各種費用全部分解,責任到人,落實到車間,做到有重點、有獎罰、有問責。各車間根據分解目標,將指標細化到班組、落實到個人。每月內部市場化考評會議,按照分解指標,對電費、材料費等逐一考核,嚴格兌現到位,確保各項分解指標落實到位。
全員算賬激發活力。指標標準清晰、重點突出、簡潔,可操作性強,單位、班組、個人自算清楚。按照考核內容的不同,分為績效工資考核和浮動工資考核。績效工資考核主要針對工作質量,按照考核項目、考核標準進行評定,計分考核;浮動工資考核主要針對工作數量,按照勞動量的多少,“多勞多得,少勞少得,不勞不得”,計資考核。各種指標的考核和結算方式過程清晰,有理有據,從上到下,層層傳遞,車間、班組、個人都有一本“明白賬”,“干多少活,拿多少錢”,心中清清楚楚。
價格齊全、完善,算賬時對號入座。渦選廠市場化六大價格體系,每一個體系都根據工作內容,做到了量化標準,實現結算有依據,干什么活,怎么算賬,得多少錢,一看便知。如物資裝卸、物業維修、小改小革、廢舊物資回收等全部明碼標價,按照價格標準進行結算。尤其是物資裝卸,雖然集團公司物資分公司今年3月12日下發了《關于嚴禁亂收費的通知》,規定裝卸人員工資與裝卸物資數量及噸位掛鉤,但渦選廠早在2013年便制定實施了《渦北選煤廠物資裝卸搬運實施細則》,有效解決了物資裝卸的難題,極大的提高了工作效率,激發了市場活力。
(責編 姚春雷)