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      基層新聞
      把責(zé)任扛在肩上----記淮北礦業(yè)勞模、五星黨員、岱河礦業(yè)運(yùn)輸區(qū)區(qū)長蔡方靜
      2015-05-02 09:52 王明明 

      溫文爾雅、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、見事敏銳,這是蔡方靜給人的第一印象。

      2012年10月,蔡方靜擔(dān)任岱河礦業(yè)運(yùn)輸區(qū)區(qū)長。面對職工思想不穩(wěn)定、班子氛圍不和諧、職工信訪不斷、班組隊(duì)伍關(guān)系復(fù)雜的局面,如何保障穩(wěn)定?這是急需破解的難題。

      “破解難題需要理清頭緒、找準(zhǔn)癥結(jié)、思路寬、方式活。”為此,蔡方靜傾注了全部精力和熱情,找準(zhǔn)工作定位,深入班組與職工交流,創(chuàng)新工作方法和手段,以“心新相融”的理念和作為,使運(yùn)輸區(qū)變成了一個團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、廉潔、和諧,與職工同心的大家庭。

      “把脈問診”解難題

      “職工有問題、有事情,隨時都可以找到我,辦公室的門一直敞為大家開著。”這是蔡方靜向職工做出的承諾。

      一諾千金,來蔡方靜辦公室的職工慢慢多了起來。考慮到一些職工可能礙著面子,不好意思去辦公室,蔡方靜就主動深入班組中,和職工面對面、心貼心的進(jìn)行交流,傾聽職工的訴求。

      經(jīng)過了解,干部作風(fēng)不扎實(shí)、制度不合理、管理方式粗暴、工資分配不透明等問題一一擺在了他面前。摸清脈搏后,蔡方靜首先推行“三公”制度,公開、公正、公平,把制度、工資分配、獎罰、救濟(jì)、經(jīng)費(fèi)等公開上墻,直面問題,讓職工“挑刺”,傾聽呼聲,化解矛盾,拉近干群關(guān)系,讓職工打開心結(jié),積極參與區(qū)務(wù)管理。

      手中有權(quán)不“任性”。對于區(qū)里的工資分配、人才選拔任用、救濟(jì)發(fā)放等事情,蔡方靜不搞一言堂。他把區(qū)里制度進(jìn)行重新梳理,通過區(qū)職代會讓職工討論,廢除一些不合理的制度;對班隊(duì)長進(jìn)行公推公選,讓職工選出自己滿意的“領(lǐng)頭羊”,改變原來由單位選派的方式,避免了人情關(guān)系網(wǎng),使班組的精神面貌煥然一新。嚴(yán)抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變,自己帶頭落實(shí)制度,做到上行下效。

      在今年元月份岱河礦業(yè)召開的2014年綜合表彰會上,運(yùn)輸區(qū)重新捧回失去三年之久的“六好科區(qū)”獎牌。他本人則被評為淮北礦業(yè)2014年度勞模、曾先后獲得淮北礦業(yè)五好職工、五星黨員、岱河礦業(yè)優(yōu)秀管理人才、員工標(biāo)兵等榮譽(yù)。

      剛?cè)岵?jì)育隊(duì)伍

      作為一個區(qū)的“領(lǐng)頭雁”,蔡方靜不僅狠抓安全管理,更注重職工的安全思想教育和班組隊(duì)伍穩(wěn)定。運(yùn)輸區(qū)點(diǎn)多線長人員分散,安全管理難度較大。他完善管理制度,分片包干,將安全目標(biāo)和工作任務(wù)層層分解到每名管理人員,做到分工明確,責(zé)任到人。

      每次下井,從井口開始,小到一顆道釘螺絲,大到設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行,以及職工的不規(guī)范行為,每一個環(huán)節(jié)可能存在的安全隱患他都不放過,走一路、查一路、記一路,使安全始終處于可控狀態(tài)。

      “剛性制度,人性化管理。”提起蔡方靜的管理,調(diào)度班班長孫玉珠深有感觸。他曾因一次隱瞞掉道事故險被撤職。在那次事故追查會上,通過追查分析,處理結(jié)果報送礦“三違”學(xué)習(xí)班,孫玉珠通過學(xué)習(xí)班的幫教,羞愧的低下了頭。而今的他作為班長,無論安排班組任何工作,都時刻把安全放在首位,工作比以前更加積極主動。班組的安全效果進(jìn)一步提升連續(xù)2年被評為礦“標(biāo)桿班組”。

      “工作干得再好,忽視安全,一切都是空談。”蔡方靜對機(jī)電班班長王雷說。王雷工作能力強(qiáng),有干勁,深受大家的喜愛。在他的帶領(lǐng)下,機(jī)電班成為了運(yùn)輸區(qū)的骨干班組之一。一次,因?yàn)橼s工作進(jìn)度,王雷在工作中未按規(guī)定使用安全設(shè)施,本以為向蔡方靜求求情,能免予處罰,結(jié)果卻被區(qū)長親自送進(jìn)了“三違”學(xué)習(xí)班,這讓王雷心里很是想不開,一度產(chǎn)生消極情緒。事后,蔡方靜找到王雷,一番促膝交談,王雷認(rèn)識到忽視安全的危害,不該對安全心存僥幸,并主動承認(rèn)了錯誤,接受了處罰。

      沐風(fēng)櫛雨見彩虹

      “安全記在心,用心工作,干就干好。” 1988年,接過父親的鐵鏟,帶著父親的諄諄叮囑,蔡方靜來到岱河煤礦成為一名采煤工。

      1989年,蔡方靜通過公開競爭上崗,成為一名機(jī)電維修工。從此,機(jī)電設(shè)備運(yùn)行原理、性能、故障處理等書籍成為他最好的“伙伴”。蔡方靜邊學(xué)邊記,跟師傅學(xué),向工友請教,從一個高中只上了三個月的農(nóng)村娃,一年后成為班長,并在集團(tuán)公司技術(shù)比武中,取得第三名的好成績。

      “學(xué)習(xí)永無止境。”蔡方靜一直把學(xué)習(xí)作為他的必修課,如今身為區(qū)長的他,更是注重職工的技能培訓(xùn)和創(chuàng)新。為了避免職工隊(duì)伍出現(xiàn)技術(shù)力量上斷檔,他先后與班組10余名青工結(jié)成學(xué)習(xí)幫教對子。只要一有空,就為大家上課。培訓(xùn)中,蔡方靜因材施教,注重職工創(chuàng)新意識的引導(dǎo)。他把自己多年的技術(shù)經(jīng)驗(yàn),進(jìn)行總結(jié),匯編成學(xué)習(xí)教材,制作成電腦課件,職工隨時可以找他請教問題,交流技術(shù)。

      在他的帶領(lǐng)下,2014年運(yùn)輸區(qū)技術(shù)創(chuàng)新40余項(xiàng),其中“新型阻車器聯(lián)動裝置”和“司空道岔控制系統(tǒng)改進(jìn)”獲得了集團(tuán)公司的表彰和獎勵。班組員工的素質(zhì)也得到很大提升,一隊(duì)隊(duì)長殷功德獲得集團(tuán)公司班隊(duì)長綜合素質(zhì)大賽第二名、范德軍和余飛獲得集團(tuán)公司“名師高徒”大賽第三名,而孫玉珠更是獲得集團(tuán)公司電機(jī)車技術(shù)比武第一名的好成績。

      經(jīng)過從一名工人到管理者的嬗變,在成績和榮譽(yù)面前,蔡方靜沒有陶醉,他清楚,榮譽(yù)不是資本,而是更大的壓力和鞭策,前面還有很多事情要做,路還很長…..

      (責(zé)編 姚春雷)

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