——許疃礦通風區區長丁衛平

熟悉丁衛平的人都知道，雖然看上去很年輕，但是他已經在“通防戰線”上摸爬滾打了十幾個春秋，是名符其實的“行家里手”，全礦干部職工提起他無不點贊。多年在工作上的“摸爬滾打”造就了他雷厲風行的工作作風與精益求精的工作態度。

作為一區之長，如何有效盤活人力資源，提高工作效率？如何保證在人員相對薄弱的情況下，各項工作能順利開展？這是擺在他面前的一道管理難題。富有創造力的他沒有墨守成規，他以科學發展的眼光、創新的思維對人力資源進行了優化調整，打破常規崗位界限，制定并實施了“全資源跨工種聯合作戰”、“一崗多證”等舉措，深挖職工隊伍內在潛力，全面優化科區人力資源、合理調整崗位結構，實現了“一崗多責”、一人多用，有效的解決了職工隊伍相對力量薄弱，工作效率低等實際問題。

“一花獨放不是春，百花齊放春滿園”。丁衛平清醒的認識到個人能力再強終是有限的，出色的工作成績還是需要集體的完成。自擔任通風區長以來，抓班子、帶隊伍就成了他常抓不懈的一項重要工作。“正人先正己”是他對自己與班子成員的要求，帶頭嚴格執行各項紀律和制度，始終帶著積極向上的心態去接觸職工和面對工作。“事業成敗，關鍵在人”是他在抓隊伍建設時常說的一句話，通過抓好技術人員、班隊長素質提升工程，使隊伍建設的影響力向全區“輻射”，他制定了詳細的通風區日常管理制度，組織相關人員每天對各項工作進行專項討論與學習，通過辯證的方式全面提升人員素質，達到了人人能成才，人人都成長的效果，也逐步的打造出了一支凝聚力強、善打硬仗、能打勝仗的鋼鐵隊伍。

作為通風區長，丁衛平既是一名合格的“指揮員“，更是一名優秀的“戰斗員”。在各種急、難、險、重的任務面前他還是蠻拼的，事事沖在前，“戰斗”到最后。他的為“官”之道就是一個“實”字——實實在在地帶頭干、實實在在地對待工作。2014年許疃礦81采區實施報廢封閉，20多道封閉墻要在一定期限內施工完成，困難是肯定的，但越是困難越是激起他“任性”的激情。為了保證安全的保質保量的完成這項任務，他帶領相關人員工作不論班，時間按天記，在井下一待就是十幾個小時，如期完成了81采區封閉任務。困難不可怕，可怕的是沒有敢于面對困難的勇氣。丁衛平恰恰就有著敢于直面各種挑戰和困難信心，這也許是他血液里流淌的“倔強”，面對困難，他就是那么“任性”。

對待安全管理工作，他依然很“任性”。“細節決定成敗”，安全更是如此，丁衛平在安全管理上，狠抓細節，嚴查隱患，嚴格制定各類安全規章制度，著重做好制度落實和隱患整改工作，在推行風險預控與手指口述安全確認的基礎上，他制定了《通風區職工隱患主動匯報制》、班隊長以上管技人員隱患整改跟蹤等制度，進一步完善了安全管控責任制，建立了一套行之有效的安全隱患問題閉合“環網”，形成了“制度全覆蓋、安全人人抓、隱患有人查、整改有人督、落實有人盯”的安全工作機制。

“點滴見成本，分角算效益”，在煤炭市場持續低迷、經濟效益低位徘徊的嚴峻形勢下，丁衛平帶領全區干群通過強化管理、深挖內潛，寫好節支降耗這篇“文章”。通過對各班組材料進行細化、量化，實行分塊承包、跟蹤考核，班組崗位有限額，人人頭上有指標。對材料費的節獎超罰實行月考核、月兌現，做到罰不手軟，獎不心疼，利用經濟“杠桿”嚴控材料消耗。加大回收井下廢舊的管路、風筒等材料加工在利用管理，減少新材料的投入，降低生產成本消耗。

煤礦“一通三防”工作任重而道遠，在前行的路上丁衛平不敢稍作停留，也許會面對更多的困難與挑戰，但他懷揣著夢想與對前路的希望，必將一往無前的走下去。新的征程已經揚帆起航，奮戰的號角已然吹響，他帶領通風區干群枕戈以待。

(責編 姚春雷)