為加強材料管理，做到節支降耗，臨選廠一直堅持深挖節支降耗潛力，運用制度加強管理，嚴格考核，強化監督，狠抓落實。并積極引導員工樹立節約思想，從點滴做起，細節做起，讓職工們明白節支降耗就是增加效益，將“人人精打細算，個個當家理財”的理念灌輸到每一個員工的心里。同時將節支降耗、修舊利廢指標分解到各班組，積極尋找堵塞漏洞的方法和途徑，有效防止了材料的浪費。

針對該廠安全生產需要，設備維護量較大，使用配件、材料多等情況，在日常的材料發放中，該廠始終堅持交舊領新制度，嚴把材料審批、發放關。采用電腦帳與手工帳相結合、日清月結、進出相符等方法對各種材料、設備進行管理。大力開展回收復用和修舊利廢活動，設立修理組專門負責回收材料、工具的修理維護工作，堅持有舊不發新的規定，有效地降低了生產成本，增加了廠的效益。

(責編 姚春雷)