面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，安徽雷鳴科化公司深挖內(nèi)潛增效益，通過(guò)指標(biāo)分解、全面清查庫(kù)存、撤銷(xiāo)二級(jí)庫(kù)房、減員分流和政策利用等舉措，實(shí)現(xiàn)降本增效千余萬(wàn)元。

公司牢固樹(shù)立“省下來(lái)的就是賺到的”理念，把節(jié)支降耗作為提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要舉措之一，制定了全年降本增效目標(biāo)。多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，專(zhuān)門(mén)研究討論包括材料費(fèi)、水電費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、修理費(fèi)、“四項(xiàng)費(fèi)用”等各項(xiàng)開(kāi)支的壓縮方案，制定了《雷鳴科化公司成本控制指標(biāo)目標(biāo)任務(wù)》，把降本增效的指標(biāo)承包給公司分管領(lǐng)導(dǎo)，由各分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步把指標(biāo)層層分解到車(chē)間、班組。 全面庫(kù)存清查，對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行掛牌建賬，需要報(bào)廢材料設(shè)備，制定待報(bào)廢、待處理物資的處理方案，制定新的固定資產(chǎn)管理辦法。堅(jiān)決撤銷(xiāo)公司二級(jí)庫(kù)，撤銷(xiāo)二級(jí)庫(kù)房后，共盤(pán)活資產(chǎn)達(dá)70余萬(wàn)元，調(diào)劑使用各類(lèi)材料使用費(fèi)用28.5萬(wàn)元，減少了原輔材料庫(kù)存積壓的問(wèn)題，盤(pán)活了資金。大刀闊斧實(shí)施減員分流。先后對(duì)127名混崗人員進(jìn)行了清退。同時(shí)，生產(chǎn)一線(xiàn)減員分流206人，并對(duì)機(jī)關(guān)、后勤進(jìn)行裁員、分流，初步計(jì)算，僅人力成本支出一項(xiàng)，每年可節(jié)約350余萬(wàn)元，徹底解決了多年以來(lái)的人力成本高、效率低的問(wèn)題。

此外，充分利用政策和大力推行小額工程自營(yíng)。在公司及相關(guān)部門(mén)的共同努力下，公司先后獲得高新技術(shù)企業(yè)、“兩化融合”、軍民結(jié)合等項(xiàng)目資金218.6萬(wàn)元。堅(jiān)持自己能完成的工程，不再找外包人員，先后自主完成了公司主干道高壓線(xiàn)路改造、主下水管路改造、生活區(qū)廣場(chǎng)改擴(kuò)建等多個(gè)項(xiàng)目，大幅壓縮外委工程費(fèi)用，節(jié)支降耗效果明顯。

(責(zé)編 姚春雷)