袁莊礦結(jié)合礦井實(shí)際，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)和內(nèi)部市場(chǎng)化管理，積極應(yīng)對(duì)危機(jī)挑戰(zhàn)，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益雙贏。

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，確保安全生產(chǎn)。加強(qiáng)單獨(dú)作業(yè)人員管理，機(jī)電、保運(yùn)、通風(fēng)單位深入采區(qū)內(nèi)部的工作人員，能兩人作業(yè)的必須兩人一起施工，確需單獨(dú)作業(yè)的必須報(bào)安監(jiān)處、安全生產(chǎn)信息中心備案。其他單位原則上嚴(yán)禁單獨(dú)作業(yè)，若出現(xiàn)單獨(dú)作業(yè)視為違章指揮，特殊情況下單獨(dú)作業(yè)必須先申請(qǐng)。同時(shí)，安監(jiān)處重新修訂完善單獨(dú)作業(yè)人員管理辦法，并嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)；加強(qiáng)運(yùn)輸和提升系統(tǒng)管理，在組裝硐室和入井處設(shè)置警示標(biāo)志，要求各單位材料設(shè)備裝車(chē)必須規(guī)范，捆扎牢固，嚴(yán)禁超高、超寬、超重裝車(chē)輛進(jìn)入井筒，保證運(yùn)輸和提升安全。井下單項(xiàng)工程全部分標(biāo)段公開(kāi)承包，提高各單位參與工程承包施工的積極性，并結(jié)合實(shí)際制定工程質(zhì)量驗(yàn)收管理辦法，堵塞管理漏洞，提高工程質(zhì)量，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

強(qiáng)化內(nèi)部市場(chǎng)化管理，最大限度提高效益。該礦加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，講清形勢(shì)、講明任務(wù)、講透政策，真正把壓力傳遞到每一位職工，匯集上下一心、群策群力、共渡難關(guān)的合力，將經(jīng)營(yíng)管理深入到每個(gè)環(huán)節(jié)、每到工序。對(duì)大宗材料、大型設(shè)備采購(gòu)嚴(yán)格進(jìn)行安全經(jīng)濟(jì)技術(shù)一體化論證，嚴(yán)禁盲目投入。加強(qiáng)Ⅳ1回風(fēng)上山軌道、三水平北大巷等地點(diǎn)的物資回收工作，能復(fù)用的全部復(fù)用。針對(duì)Ⅳ1集運(yùn)尾部通道所需安裝的保險(xiǎn)檔、氣缸以及輔助車(chē)場(chǎng)使用的花道，要求必須在井下周轉(zhuǎn)，嚴(yán)禁從地面投入新材料、新設(shè)備。該礦鼓勵(lì)各單位積極主動(dòng)尋找市場(chǎng)，搶抓市場(chǎng)，做到早主動(dòng)、早行動(dòng)、早受益。武保科在抓好治安防范的同時(shí)，積極尋找礦內(nèi)市場(chǎng)，組織治安隊(duì)員承包井上下所需的地面裝料工作，礦按照內(nèi)部市場(chǎng)化管理辦法進(jìn)行認(rèn)真測(cè)算考核，除崗位收購(gòu)?fù)猓鋭趧?dòng)收入全額結(jié)算，真正體現(xiàn)多勞多得、不勞不得的原則。

(責(zé)編 姚春雷)