圖：左為“安全標兵”弟弟程維平，右為“金牌班組長”哥哥程維紅

3月27日，在蘆嶺礦2014年度綜合先進表彰大會上，程維紅、程維平兄弟倆身披綬帶，格外引人注目，哥哥程維紅獲得2014年“金牌班組長”稱號，弟弟程偉平獲得2014年度“安全標兵”稱號，兄弟倆牽手走上領獎臺，在全礦傳為佳話，成為廣大干部職工學習的榜樣。

哥哥程維紅，擔任信息中心調度班班長。他帶領全班職工認真學習調度業務知識和煤礦生產專業知識，增強班組職工的安全質量標準化意識。根據礦井安全生產重點，組織職工學習重大事故處理預案及井下大面積掉電處理預案。加強班組勞動組織紀律管理，工作中要求每位調度員精心調度，態度要和藹，服務要熱情，認真處理好每一條安全生產信息，做到記錄規范，填寫認真，字跡工整，各類數據上報及時準確。他推行安全生產閉合管理法，對影響安全生產的問題進行跟蹤調度，督查落實到人，力求做到小事不過班，將當班的安全生產影響情況和處理結果第一時間上報單位、礦領導及集團公司調度室，保證了全礦安全生產的有序運轉。他在調度工作中攻關了“34441調度綜合創新管理法”獲礦管理創新二等獎。2014年在集團公司專業技術比武中獲得“技術狀元”稱號。“煤眼954321創新管理法”獲集團公司金點子優秀獎；“煤眼創新管理”和“調度創新管理”獲集團公司“合理化建議獎”。調度傳真無紙化辦公、調度飛信傳輸及調度強插電話應用研修等合理化建議獲礦和集團公司一致好評。他自從2006年任調度班班長以來，每年調度班都被礦評為“五好班組”和“質量標準化班組”，班組質量標準化在集團公司名列前茅。

弟弟程維平作為基建區技術主管，始終深感自身責任和壓力重大，工作上時刻提醒自己仔細再仔細。他利用自身所學的專業知識在技術管理中充分發揮自己的聰明才智,堅持與技術部門密切協作，設計施工出一條條優質巷道。他提出了《掘進頂板管理煤層注水技術的推廣應用》，被集團公司評為合理化建議優秀獎，參加的質量管理小組《綜采大切眼支護技術研究小組》被集團公司評為“優秀QC小組成員”，多次獲得礦優秀專業技術人才，2014年在礦技術比武中獲得“掘進技術員第一名”。2014年，他先后參與設計施工的II82大軌道巷道修復工程、II84回風修護工程、II883 4#機巷煤錨新工藝支護等巷道，技術參數幾乎達到零誤差。其中，在II82大軌道、II84回風修復施工中，面對巷道壓力大、變形嚴重，多次過巷，程維平通過使用新工藝錨錨帶注，有效的抵抗了巷道的采動影響，提高了巷道的承載能力，減少了修護量。通過數據觀察論證錨錨帶注支護不僅在技術上可行，安全上可靠，經濟上合理，更重要的是為實施軟巖巷道治理，探索出了新路子。