上下同心 其利斷金

淮北礦業(yè)集團(tuán)過“緊日子”靜水流深見成效

5月26日，記者從淮北礦業(yè)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管控部獲悉：今年前4個(gè)月，“降本增收穩(wěn)效二十條”“七控一加強(qiáng)”等管控措施初見成效。

為應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，今年以來，集團(tuán)密集出臺(tái)《關(guān)于2025年聚焦雙效的實(shí)施意見》《關(guān)于嚴(yán)格落實(shí)強(qiáng)化降本增收穩(wěn)效若干剛性舉措的通知》等6項(xiàng)通知要求，接連推出務(wù)實(shí)舉措，有效控制運(yùn)營(yíng)成本，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)行穩(wěn)致遠(yuǎn)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

集團(tuán)將嚴(yán)控生產(chǎn)性成本放在首位，結(jié)合“最嚴(yán)技術(shù)管理、最嚴(yán)設(shè)計(jì)管理”要求，嚴(yán)格實(shí)施安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化論證，重新核定礦井中長(zhǎng)期采掘接續(xù)計(jì)劃，強(qiáng)化設(shè)計(jì)源頭控制、簡(jiǎn)化生產(chǎn)系統(tǒng)、優(yōu)化采場(chǎng)布局、精準(zhǔn)接替安排。“此舉減少巖巷進(jìn)尺3200米，壓減支出1億元。嚴(yán)控生產(chǎn)性支出，力爭(zhēng)全年煤炭生產(chǎn)成本每噸下降5元以上。”運(yùn)營(yíng)管控部副部長(zhǎng)楊志介紹。

1至4月份，集團(tuán)強(qiáng)化降本增收穩(wěn)效完成情況通報(bào)顯示：壓減消費(fèi)性支出3142萬元，“四項(xiàng)費(fèi)用”較序時(shí)預(yù)算減少支出991萬元；修理費(fèi)同比減少11443萬元；物流費(fèi)用同比下降 2.05億元；采購(gòu)費(fèi)用比序時(shí)計(jì)劃減少3.38億元。

“省下來的就是賺到的。”楊志總結(jié)道，“礦區(qū)上下既從大處著眼，又從小處入手，臨渙礦運(yùn)輸區(qū)組織技術(shù)職工承攬井下單軌吊維修業(yè)務(wù)，僅憑自購(gòu)的3650元材料費(fèi)，就修復(fù)好價(jià)值26.5萬元的單軌吊配件，不僅節(jié)約了維修成本，而且提高了生產(chǎn)效率。華塑股份熱電分公司經(jīng)過技改整治，5月份計(jì)劃發(fā)電4億度，僅此一項(xiàng)，預(yù)計(jì)節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤1520噸。”

與此同時(shí)，集團(tuán)深入開展經(jīng)營(yíng)形勢(shì)教育，強(qiáng)化全員危機(jī)意識(shí)，積極倡導(dǎo)過“緊日子”，營(yíng)造挖潛降耗、對(duì)標(biāo)趕超的濃厚氛圍。工程處副處長(zhǎng)王世劉說，“工程處3月份修復(fù)8臺(tái)廢舊硫化溫控箱，節(jié)省10余萬元采購(gòu)成本，參與職工還因此增收市場(chǎng)化工資8000元，調(diào)動(dòng)了一線干群修舊利廢積極性。”

（審核：楊志 責(zé)編：王宏杰）